完成 Story 的整個開發之後，自然是要論功行賞囉 !

從卡片完成的數量來說，後端2似乎是最大功臣。
不過，別忘記每期衝刺活動(sprint)的遊戲規則 :
『MVP 卡片必須排除萬難地在每期衝刺活動(sprint)結束時，開發完成。』
加上昨日最後特別強調的 :

所以，單就卡片完成的數量來評斷績效，估計會造成以下影響 :

• 成員都不敢碰 MVP 卡片。
• 被指派到 MVP 卡片的成員怨念會很深。
• 負面情緒導致 MVP 卡片無法如期完成。即便完成也不保證品質。

那麼，再補上成員 MVP 卡片完成的數量 :

結果，明顯看出除了後端2外，其他人在四期衝刺期間都有完成四張 MVP 卡片。
反而是後端2無法達標的部分，都由擔任Scrum 導師(SM)的開發經理所完成了。

再次印證了Day 3對於開發經理最後一棒接力賽的衝刺期待。
不過，看一堆長條圖(總卡片數量、MVP卡片、一般卡片)來評估業績真的太痛苦了。
建議給定卡片權重數值，ex : MVP=30點、一般卡片=10點。
來看一下結果 :

最後，來提一下整個 Story 開發過程分配 MVP 卡片的理想建議 :

• MVP 卡片儘量平均分配給各個成員。(avg = MVP卡片總量/成員數)
• 每期每位成員分配到的 MVP 卡片不該超過 avg/2 的數量。
• 當成員提早達標 avg 的數量時，鼓勵她/他留點業績給其他成員。
• 當成員都願意自動認領 MVP 卡片時，恭喜老爺賀喜夫人，一個敏捷的團隊成形了。